Was ist Supply Chain Risiko Governance?
Governance im Allgemeinen bezieht sich auf "die Prozesse der Interaktion und Entscheidungsfindung zwischen den an einem kollektiven Problem beteiligten Akteuren, die zur Schaffung, Stärkung oder Reproduktion von sozialen Normen und Institutionen führen". 10 Ghosh und Fedorowics (2008) definieren Supply Chain Governance als "eine Reihe kritischer Beziehungen [die] zwischen verschiedenen Supply Chain Mitgliedern (Partnern) bestehen müssen [...], [damit] Entscheidungen getroffen werden, die zu langfristigem, nachhaltigem Wert für eine Einheit wie ein Unternehmen oder, in diesem Fall, eine formelle Zusammenarbeit zwischen mehreren Organisationen führen". 11, p.454 Um wirksame SCRG zu erreichen, müssen bestimmte Mechanismen zur Steuerung von Organisationen vorhanden sein. 11, p.454; 12, p.386
SCRG Mechanismen
"In Geschäfts- und Lieferkettenbeziehungen kann Governance in Beziehungsverträge eingebaut werden, die langfristige Zusammenarbeit und Innovation fördern." 12, p.385
Nach Ahlqvist et al. (2020) 12, p.386 gibt es zwei Arten an Governance Mechanismen:
1. Formale Governance-Mechanismen 13; 14; 15
- unpersönlicher Austausch 16, p.217
- eine Anlehnung an finanzielle Parameter 16, p.217
- die Ausarbeitung und Umsetzung von förmlichen Verträgen 16, p.217
2. Relationale Governance-Mechanismen 13; 14; 15
- Menschen- oder Sozial-basierte Mechanismen einbeziehen, die eine offene Kommunikation und den Austausch von Informationen fördern 17
- Vertrauen 17
- Abhängigkeit 17
- Kooperation 17
Wie ist Governance mit anderen Prozessen im SCRM verbunden?
Damit Governance funktionieren kann, ist Kollaboration erforderlich, da so alle Akteure über alle Informationen verfügen. SC-Governance kann sogar ein Motor für mehr Zusammenarbeit im SCRM sein. 12, pp.390–391 Die SCRG-Mechanismen sollten das organisationsübergreifende SRCM und die Governance erleichtern und fördern sowie die Koordinierung von separaten SCRM-Prozessen verbessern. 12, p.390
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