Supply Chain Risiko Governance

Governance im Allgemeinen bezieht sich auf "die Prozesse der Interaktion und Entscheidungsfindung zwischen den an einem kollektiven Problem beteiligten Akteuren, die zur Schaffung, Stärkung oder Reproduktion von sozialen Normen und Institutionen führen". ¹⁰ Ghosh und Fedorowics (2008) definieren Supply Chain Governance als "eine Reihe kritischer Beziehungen [die] zwischen verschiedenen Supply Chain Mitgliedern (Partnern) bestehen müssen [...], [damit] Entscheidungen getroffen werden, die zu langfristigem, nachhaltigem Wert für eine Einheit wie ein Unternehmen oder, in diesem Fall, eine formelle Zusammenarbeit zwischen mehreren Organisationen führen". ^{11, p.454} Um wirksame SCRG zu erreichen, müssen bestimmte Mechanismen zur Steuerung von Organisationen vorhanden sein. ^{11, p.454; 12, p.386}

Damit Governance funktionieren kann, ist Kollaboration erforderlich, da so alle Akteure über alle Informationen verfügen. SC-Governance kann sogar ein Motor für mehr Zusammenarbeit im SCRM sein. ^{12, pp.390–391} Die SCRG-Mechanismen sollten das organisationsübergreifende SRCM und die Governance erleichtern und fördern sowie die Koordinierung von separaten SCRM-Prozessen verbessern. ^{12, p.390}