# | Risiko | Auswirkungen | Maßnahmen |
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1 | Kapazität | Unzureichende Kapazitäten können dazu führen, dass ein Unternehmen nicht in der Lage ist, eine Nachfrage zu befriedigen und/oder einen erheblichen Verlust zu macht. |
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2 | Lagerbestand | Überhöhte Lagerbestände und gleichzeitig sinkende Preise können den Gewinn eines Unternehmens erheblich beeinträchtigen. Die Faustregel lautet: "Je größer die Produktvielfalt, desto größer das Bestandsrisiko eines Unternehmens". |
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3 | Ausbeute | Wenn ein Unternehmen Angebot und Nachfrage nicht in Einklang bringen kann, könnte eine unsichere Produktionsausbeute der Grund dafür sein. Die Folgen können eine nicht befriedigte Kundennachfrage und anschließende Gewinneinbußen sein. |
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4 | Design | Fehlerhaftes Design und fehlerhafte Herstellung können ein Risiko für die Versorgung nachgelagerter Unternehmen darstellen. |
TQM, Lean Manufacturing oder Six Sigma |
5 | Fehlerhaftes Prozessdesign | Fehlerhaftes Gesamtprozessdesign, das zum Versagen der SC führt (z. B. unzureichende oder nicht vorhandene Prozessdokumentation, veraltete Prozesse) |
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Sources: 4, pp. 24ff; 4, pp. 71ff; 39