# | Risikokategorie | Beschreibung | Branche | Ansätze/Maßnahmen (Beschreibung) | Ansätze/Maßnahmen (Typ) | Quelle |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | Natürliche Risiken | 2011 Flut in Thailand | Elektronik | Verlagerung der Produktion in eine dritte Fabrik in Thailand. | Reaktive Maßnahme | Quelle |
2 | Natürliche Risiken | Hurricane Isaac | Allgemein | 1. Auswahl potenzieller Lieferanten 2. Backups in nicht betroffenen grographischen Regionen 3. Nutzung von Informationssystemen zur gemeinsamen Nutzung und Zusammenarbeit in Unternehmensnetzwerken |
Reaktive Maßnahme | Quelle |
3 | Lieferrisiken | Engpässe in Produzierenden Unternehmen | Automobilindustrie, Allgemein | Umfassende Analyse von Supply Chain mit mehreren hundert Knoten, teilen der gewonnenen Information mit allen Stakeholdern | Proaktive Maßnahmen | Quelle |
4 | Lieferrisiken | Vorbereiten von Alternativlieferanten | Logistik und Transport | Im Falle eines Lieferantenausfalls durch Pandemie, Krieg, politische Situation, etc. kann ein Bereithalten von (lokalen) Alternativlieferanten schwerwiegenden Störungen der Supply Chain vorbeugen. | Proaktive Maßnahmen, Notfallpläne | Quelle |
5 | Lieferrisiken | Unterbrechung der Kühlkette (Lebensmittel, Medizin) | Logistik und Transport | Überwachung der Produktumgebung mit Sensoren und RFID auf Unregelmäßigkeiten, um Gegenmaßnahmen einzuleiten oder weitere Schäden zu verhindern. | Proaktive Maßnahmen | Quelle |