# | Risikokategorie | Beschreibung | Branche | Ansätze/Maßnahmen (Beschreibung) | Ansätze/Maßnahmen (Typ) | Quelle |
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11 | Nachfragerisiken | Corona Pandemie führte zu einer erhöhten Nachfrage nach bestimmten ausgewählten Produkten | Allgemein | Verstärkte Lagerhaltung, umfassende Strukturreformen der Supply Chain einschließlich des Onshorings von Komponenten und Entwicklung der heimischen Industrie | Proaktive Maßnahmen | Quelle |
12 | Nachfragerisiken | Steigende Nachfrage und schwieriger Einkauf bei Getränkeproduktion | Allgemein | Aufbau eines Netzwerks an Alternativlieferanten, Neuverhandlung von Verträgen, um längeren Lieferzeiten und steigenden Preisen Rechnung zu tragen | Proaktive Maßnahmen | Quelle |
13 | Nachfragerisiken | Kritische Engpässe bei bestimmten Polyamidmaterialien | Automobilindustrie, Industrielle Elektronik | Umstellung auf andere Produkte - vorübergehend | Notfallpläne, Reaktive Maßnahme | Quelle |
14 | IT Risiken | Gefährdung der Datenintegrität in einer Supply Chain | Allgemein | Um unaufgeforderten Zugriff oder Manipulationen an Daten der Supply Chain zu verhindern, sollten starke Verschlüsselungsalgorithmen verwendet werden | Proaktive Maßnahmen | Quelle |
15 | IT Risiken | Angriffe auf vorgelagerte Mitglieder der IT-Supply Chain, um bösartigen Code in Softwareprodukte einzuschleusen | Elektronik, Telekommunikation, IT, Allgemein | Proaktiv: Strengere Netzwerkregeln einführen Reaktiv: Überwachung der Netzwerkaktivitäten des Softwareprodukts |
Reaktive Maßnahme, Proaktive Maßnahmen | Quelle |