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Qries

# Risiko Auswirkungen Maßnahmen
1 Kapazität

Unzureichende Kapazitäten können dazu führen, dass ein Unternehmen nicht in der Lage ist, eine Nachfrage zu befriedigen und/oder einen erheblichen Verlust zu macht.

  • Jederzeit über Überkapazitäten verfügen
  • Flexibleres Kapazitätsmanagement
2 Lagerbestand

Überhöhte Lagerbestände und gleichzeitig sinkende Preise können den Gewinn eines Unternehmens erheblich beeinträchtigen. Die Faustregel lautet: "Je größer die Produktvielfalt, desto größer das Bestandsrisiko eines Unternehmens".

  • Zusammenlegung von Beständen
  • Schaffung gemeinsamer Komponenten für verschiedene Produkte
  • Aufschieben oder Verzögern der letzten Produktionsstufe, aus der die Produktvielfalt hervorgeht, bis zum Eingang der Aufträge
3 Ausbeute

Wenn ein Unternehmen Angebot und Nachfrage nicht in Einklang bringen kann, könnte eine unsichere Produktionsausbeute der Grund dafür sein. Die Folgen können eine nicht befriedigte Kundennachfrage und anschließende Gewinneinbußen sein.

  • Integrierte finanzielle und operative Absicherung anstreben
  • Ausgleich von Angebots- und Nachfragediskrepanzen durch Nutzung lokaler Angebote/Hubs, Module, Empowering von Lieferanten oder mehr Konnektivität
4 Design

Fehlerhaftes Design und fehlerhafte Herstellung können ein Risiko für die Versorgung nachgelagerter Unternehmen darstellen.

TQM, Lean Manufacturing oder Six Sigma

5 Fehlerhaftes Prozessdesign

Fehlerhaftes Gesamtprozessdesign, das zum Versagen der SC führt (z. B. unzureichende oder nicht vorhandene Prozessdokumentation, veraltete Prozesse)

  • Einführung einer ordnungsgemäßen und erforderlichen Dokumentation der Prozesse
  • Ein hohes Maß an Mitarbeiterbeteiligung und -verantwortung etablieren
  • Implementierung von Kontrollprozessen, die nicht umgangen werden können, um fehlerhafte, unzureichende oder veraltete Elemente in einem Prozess zu erkennen

Sources: 4, pp. 24ff; 4, pp. 71ff; 39