TUHH

Qries

x

Maßnahmenkatalog

# Risiko Auswirkungen Maßnahmen Risikokategorie
6 Überschwemmungen, Wirbelstürme, Erdbeben

Unplanbare, unvorhersehbare und unabwendbare Unterbrechung aller Aktivitäten in der Supply Chain sowie erheblicher Ausfall der meisten für eine funktionierende Supply Chain erforderlichen Infrastrukturen
  • Effiziente Koordinierung der Akteure der Katastrophenhilfe
  • Gestaltung einer resilienten Supply Chain für einen schnellen Wiederaufbau
  • Begrenzung der Auswirkungen auf lokale Versorgungsnetze
  • Redundante Elemente für wichtige Teile einer Supply Chain
 Natürliche Risiken
7 Falsche Nachfrageeinschätzung

Unvorhersehbare oder falsch verstandene Kunden- oder Endkundennachfrage

Gestaltung einer flexibleren Supply Chain

 Nachfragerisiken
8 Änderung der Beschäftigungslage

Wirtschaftliche Veränderungen können zu Veränderungen in der Beschäftigung in einer Volkswirtschaft führen und somit die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen verändern.

Untersuchung früherer Nachfragemuster und Sensibilisierung für künftige wirtschaftliche Entwicklungen, die sich auf die Nachfrage auswirken können.

 Nachfragerisiken
9 Fluktuierende Nachfrage

Nachfragerisiken sind meist auf den Kunden bezogen und zeigen sich in zeitlich bedingten oder saisonalen Nachfrageschwankungen

Untersuchung früherer Nachfragemuster und Sensibilisierung für künftige wirtschaftliche Entwicklungen, die sich auf die Nachfrage auswirken können.

 Nachfragerisiken
10 Veränderung von Technologie oder Verbraucherpräferenzen

Änderungen in der Technologie oder in den Verbraucherpräferenzen beeinträchtigen die Nachfrage eines Unternehmens und die genaue Schätzung der Investitionen erheblich.

Zusammenarbeit mit Wettbewerbern bei großen Investitionen in neue Technologien.

 Nachfragerisiken
x

Literature

View literature

↑