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Qries

# Risiko Auswirkungen Maßnahmen Risikokategorie
16 Design

Fehlerhaftes Design und fehlerhafte Herstellung können ein Risiko für die Versorgung nachgelagerter Unternehmen darstellen.

TQM, Lean Manufacturing oder Six Sigma

Prozessrisiken
17 Änderung der Marktcharakteristika
  • Knappheiten auf dem Markt
  • Preiserhöhungen bei Rohstoffen
  • Einzige Quelle/begrenzte qualifizierte Quellen

Entscheidung für eine Strategie mit mehreren Anbietern, um weniger anfällig für sich ändernde Marktbedingungen zu sein.

Lieferrisiken
18 Fehlerhaftes Prozessdesign

Fehlerhaftes Gesamtprozessdesign, das zum Versagen der SC führt (z. B. unzureichende oder nicht vorhandene Prozessdokumentation, veraltete Prozesse)

  • Einführung einer ordnungsgemäßen und erforderlichen Dokumentation der Prozesse
  • Ein hohes Maß an Mitarbeiterbeteiligung und -verantwortung etablieren
  • Implementierung von Kontrollprozessen, die nicht umgangen werden können, um fehlerhafte, unzureichende oder veraltete Elemente in einem Prozess zu erkennen
Prozessrisiken
19 Lieferantenversagen
  • Ausfall der Lieferung
  • Qualitätsprobleme
  • Unterbrechungen in der Versorgung

OEMs, die ihren Zulieferern finanzielle Unterstützung anbieten, wenn die Gefahr besteht, dass sie Quoten und Qualität nicht einhalten.

Lieferrisiken
20 Lieferantenverzögerungen
  • Erhöhung der Geschäftskosten
  • Verringerung der Kundenzufriedenheit
  • Cashflow-Probleme
  • Implementierung von Tracking-Systemen
  • Zusammenarbeit mit nationalen Lieferanten
  • Weiterbildung und Entwicklung von Lieferanten
  • Kontinuierliche Bestandsüberwachung 
Lieferrisiken