# | Risiko | Auswirkungen | Maßnahmen | Risikokategorie |
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11 | Forecasting | Diskrepanz zwischen der prognostizierten Nachfrage eines Unternehmens und der tatsächlichen Nachfrage. Gründe dafür können lange Vorlaufzeiten für die Produktion, saisonale Schwankungen der Nachfrage, große Produktvielfalt und kurze Produktlebenszyklen sein. |
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Nachfragerisiken |
12 | Kapazität | Unzureichende Kapazitäten können dazu führen, dass ein Unternehmen nicht in der Lage ist, eine Nachfrage zu befriedigen und/oder einen erheblichen Verlust zu macht. |
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Prozessrisiken |
13 | Lagerbestand | Überhöhte Lagerbestände und gleichzeitig sinkende Preise können den Gewinn eines Unternehmens erheblich beeinträchtigen. Die Faustregel lautet: "Je größer die Produktvielfalt, desto größer das Bestandsrisiko eines Unternehmens". |
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Prozessrisiken |
14 | Ausbeute | Wenn ein Unternehmen Angebot und Nachfrage nicht in Einklang bringen kann, könnte eine unsichere Produktionsausbeute der Grund dafür sein. Die Folgen können eine nicht befriedigte Kundennachfrage und anschließende Gewinneinbußen sein. |
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Prozessrisiken |
15 | Lieferverpflichtungen | Ein falsches Engagement auf der OEM-/Käuferseite kann dazu führen, dass entweder die Nachfrage der Käufer nicht befriedigt werden kann oder dass die Lagerbestände überhand nehmen. Vor allem langfristige Vorbestellungen sind eine Folge davon. |
Umsetzung eines Forecast-Commitment-Vertrags, wie von Durango-Cohen und Yano (2006) 37 vorgeschlagen. |
Lieferrisiken |